- Evaluación de la cartera de productos por margen de contribución y definición de ajustes productivos y comerciales para mejorar la rentabilidad.
- Reactivación del corte de capacidad en varias situaciones y geografía con minimización de costos y ausencia de problemas de seguridad y ambientales.
- Identificación de condiciones especiales para la implementación de nuevos negocios (disponibilidad de energía, impuestos, mano de obra, logística, mercado), además del estudio de factibilidad de nuevas operaciones.
- Reestructuración de la gestión de liderazgo adquirida, facilitando la implementación de la gestión corporativa además de las normas de cumplimiento.
- Incremento sostenible en la generación de efectivo a través de un programa de reducción de costos, optimización de inventarios y reducción del ciclo financiero, aplicando conceptos de la manufactura esbelta.
- Planificación y ejecución de operaciones de cierre con detalles de los impactos en las partes interesadas clave y la implementación de amortiguadores que evitan problemas en unión, seguridad y medio ambiente.
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