- Avaliação do portfólio de produtos por margem de contribuição e definição de ajustes produtivos e comerciais para melhoria da rentabilidade
- Reativação de capacidade cortada em várias situações e geografias com minimização dos custos e ausência de safety & environmental issues
- Identificação de condições especiais para implementação de novos negócios (disponibilidade energia, impostos, mão de obra, logística, mercado), além de estudo de viabilidade de novas operações
- Reestruturação da alta liderança de operação adquirida, facilitando a implantação de gestão corporativa além de regras de compliance
- Aumento sustentável de geração de caixa, através de programa de redução de custo, otimização de estoques e redução do ciclo financeiro, aplicando conceitos de manufatura enxuta
- Planejamento e execução de fechamento de operações com detalhamento de impactos em principais stakeholders e implantação de amortecedores, evitando problemas sindicais, de segurança e meio ambiente
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